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公司的发展方向

 发布时间:2021-09-27 点击量:39

企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全

体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,

激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面

发展,因此,在企业文化建设方面,在未来三年内将做好以下几方

面工作:

一、切实加强职业道德建设

从员工的思想工作入手,通过宣传导向等手段让员工接受

公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各

种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱

岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的

集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的

凝聚力。

二、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,先进的企业文

化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提

升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不

断的学习和不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,

根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平

和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进

一步发展。

三、加强公司制度建设

坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行

为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过

机制的创新,提高工作效率,为企业的和谐发展打好基础。

企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就

没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有

群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的

利润,让企业工作人员口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到

大家的认可,说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展

到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,公司本身

目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方

向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技

术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公

司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对贵州国惠民生

农业发展有限公司今后发展的几点构想:

一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,

适者生存",市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和

完善的大好环境下,根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政

策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、

中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使

企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业

可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性

和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指

导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业

的发展目标中,群策共力。

2、突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时

间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规

模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到农产品市场

管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,

在公司的产业发展战略上对改变旧农贸市场脏乱差、发展电商、建

设基地、连锁经营打业务,将其做强做大,形成品牌优势,具体有

如下设想: 1、建设我们公司的生产基地,实现真正意义上的无公

害食品。2、开展电商模式,让我们公司的商户不再是以前旧的营销

模式,让我公司商户的产品不仅仅局限于喷水池,让产品走出贵阳、

贵州甚至是全国。3、连锁经营模式,让我们公司的实体店遍布全贵

阳甚至全国。

3、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

(一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈"公司

目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡

一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员

显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业

现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企

业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,

大力加强人才的引进和培养,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解

决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。



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